成功研究合作指南

科学是超越地理界限和文化界限的共同努力。为了解决复杂的全球问题，更多的研究人员正通过合作分享他们的知识、经验和资源。

研究人员可以在学术机构以内（机构内部）或之间（机构外部）合作，也可以与政府组织和私营企业合作。合作者之间的互动程度可能从高到低不等 — 从一次性贡献到涵盖多项研究的更广泛合作。¹

这些类型的项目可以采取各种形式，可以包括参与生成假设、材料（如试剂）开发、实验设计与执行、数据分析和论文创作。实验室还可以共同撰写和提交资助申请，从而产生历经数年甚至数十年演变的共同努力。

对于职业早期的研究人员，找到合适的合作伙伴可能证明有挑战性。这篇贴文概述了合作研究的好处，并为职业早期的研究人员提供关于确保合作的信息。

合作研究的优势

除了提供专业知识、人才和观点的独特组合之外，联合项目还为研究人员提供原本可能得不到的技能组合、专用设备、研究设施和资助来源。因此，合作改善了科学研究的质量和范围，这可能产生更重要、更有影响力的成果。²

合作也可以增进生产力。借助更大的资源池，可以更快、更高效地完成项目。联合研究成果也更有可能发表在国际期刊上，有助于加速科学成果向全球读者传播。

多元化的人才和经历还可以促进跨学科研究，有助于弥合各个领域之间的空白。例如，在当今的大数据时代，数据科学家和生物研究人员之间的跨学科合作正变得愈加普遍，并且对帮助实验研究人员理解大规模计算分析非常重要。

“随着数据科学从学术或理论领域转向真实的转化医学，它需要一种新方式与彼此领域内可能经验有限的同行沟通和合作，”CST 产品设计与战略高级总监 Antony Wood 解释道。

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此外，国际合作可以有助促进跨文化理解和更有效解决问题，因为同行们可能拥有不同的文化背景和实践经验。这还可以帮助个人建立和维持广泛的人际网，这对寻求发展专业关系的年轻研究人员至关重要。

因此，许多资助机构精心组织经费申请，以奖励承担此类合作项目的实验室。^3,4

确定您的优势、短板和目标

在接触潜在合作者之前，请考虑项目将如何满足您的需求。众多研究人员合作以推动研究目标的实现，而职业提升和研究推广则是这些努力带来的附加好处。不管您的具体目标是什么，确定您的目标可以让您在选择联系对象时更具战略性。界定您的研究问题和方法也将帮助您保持专注并更高效地合作。

评估您的技能同样重要，因为合作是双向的 — 您必须在寻求帮助的同时做出一些贡献。理性地评估您的优势和短板；如果您有一个并非您强项的想法，请考虑寻找拥有该领域经验的人士。

潜在的合作者也会面临其自身的挑战，所以在联系之前，先想想您能为他们提供什么。这可能涉及询问他们面临什么困难，并提出您可以给予的具体帮助方式。

拓展您的人际网络和影响力

研究合作的目的是建立一个同行人际网络，您可以向这个人际网络寻求想法、建议和支持。从您当前的人际网络开始，联系可能对您有帮助的前主管、同事以及启用其他人际关系。请求他们将您推荐给您渴望合作的人，或者看看他们是否可以推荐潜在的合作者。

要拓展您的人际网络，请直接联系您所在领域内的同行。City of Hope 癌症综合中心助理研究教授 Gang Xiao 建议查阅文献来找到从事类似工作的研究人员。

如果他们的兴趣和专业知识与您的目标一致，请联系他们探讨合作前景：鉴于您对他们的研究感兴趣，他们通常会对您持开放态度，并为此感到荣幸。如果他们的目标或研究方向与您不一致，请不要灰心。相反，请求他们将您推荐给您渴望合作的人，或者看看他们是否可以推荐任何潜在的合作者。

如果您寻求新视角，请大胆接触您领域之外的人。对您研究的新想法要充满热情。Memorial Sloan Kettering 癌症中心药物早期研发部主任 David Hyman 这样描述理想的合作者 —“全情投入”且“对项目充满热情”。

会议和研讨会是建立自身人际网络的其他方式。这些方式让您发现新研究并当面结识潜在合作者。如果您参加会议，请务必事先准备好电梯游说。

会议还可以让人们了解您的工作。如果您受邀请展示自身研究，请一定应邀参加，因为这可能激发出新关系与研究想法。您可以通过发布期刊文章或客座博文，进一步提高您的知名度 — 人们可以访问您的研究，探索您的观点，并确定您的专业知识如何为其提供帮助。

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职业生涯早期的研究人员也可以通过加入专业组织来寻找和相识潜在的合作伙伴。

如何联系潜在的研究合作者

您可以通过面对面人际网、电子邮件、电话、社交媒体或 LinkedIn 或 Collaboratory 等在线平台联系潜在合作者。无论您用什么方法自我介绍，请事先花些时间研究您的潜在合作伙伴，这样您才能采取个性化的方法。

联系同行时，请考虑时区差异和语言障碍。对于您要接触的人，了解其文化也很重要 — 事先研究其所属国家、机构和部门。

为了自我介绍，请用三到六句话说明您是谁、您的专业领域和您取得的成就。这可以口头或书面传达。

一旦建立联系，请安排时间进一步讨论项目。在这里，您将有机会分享想法并了解彼此如何互动 — 理想情况下，人们会乐于合作，会为工作做出贡献，并且拥有与您相同的雄心和热情。⁵

设定期望

预测研究合作项目取得成功的最重要因素之一，是在整个项目期间确保有效、持续地沟通目标和责任。

在正式合作开始之前，讨论您对项目的期望。应通过书面协议正式规定这些内容，这种书面协议概述项目情况 — 包括参与程度、期望响应时间、主要截止日期、冲突管理策略以及如何认证每个作者。

考虑未来

考虑未来永远不会太早。寻找扩大合作的机会。与其他潜在合作伙伴建立联系。即使项目不像预期那样成功，随着您取得职业生涯进展，形成的关系将极为宝贵。

参考文献和延伸阅读

1. Bennett LM, Gadlin H. Collaboration and Team Science: From Theory to Practice. J Investig Med. 2012;60(5):768-775. doi:10.2310/JIM.0b013e318250871d.
2. Leydesdorff L, Bornmann L, Wagner CS. The Relative Influences of Government Funding and International Collaboration on Citation Impact. J Assoc Inf Sci Technol. 2019;70(2):198-201. doi:10.1002/asi.24109.
3. Eberle J, Stegmann K, Barrat A, Fischer F, Lund K. Initiating Scientific Collaborations Across Career Levels and Disciplines – A Network Analysis on Behavioral Data. Intern J Comput-Support Collab Learn. 2019;16:151-184. doi:10.1007/s11412-021-09345-7.
4. Defazio D, Lockett A, Wright M. Funding Incentives, Collaborative Dynamics and Scientific Productivity: Evidence from the EU Framework Program. Research Policy. Research Policy. 2009; 28(2):293-305.
5. Pedersen CL. How to pick a great scientific collaborator. Nature. 2022 May 13. doi: 10.1038/d41586-022-01323-9. Epub ahead of print. PMID: 35562500.