我们为何青睐偶联？问 Reggie 吧!

Cell Signaling Technology® (CST®) 偶联部副总监 Reggie Prioli 自 2001 年以来一直在 CST 偶联多种抗体。让我们探个究竟！

您好，Reggie，感谢您今天抽时间与我们聊聊！首先能向我们聊点儿自己吗？

当然可以！我生在巴西，年纪很小时就开始骑马。在大部分童年时光，直到大学毕业，我一直打理牧场。我曾想成为一个牛仔！然而，大学毕业时，我对自己的知识水平感到失望，所以我离开巴西，前往英格兰攻读微生物学博士学位。为什么选择去英格兰？因为 99.9% 的巴西人去了美国，我想做点与众不同的事儿。但我不想在取得博士学位后没到过美国就返回巴西，所以我来美国做博士后，就职于几家不同的公司，最后在 2001 年加入 CST。

您选择科学的原因是什么？

因为科学和生物化学就是生命本身！你知道吗？自己看到生命正在发生变化。这真是太棒了！绝无仅有。它以一种我认为其他任何事情都做不到的方式挑战我。

您如何最终在 CST 偶联抗体？

早在 2001 年，我就作为流式部的一员开始偶联一抗。我认为 phospho-ERK 是第一种偶联抗体。然后，我们意识到设立一个专职部门有意义，所以我们在 2008 年 1 月认真地建立了偶联部。

您说自己一直青睐偶联。您喜欢它什么？

关于偶联，不喜欢什么？直接偶联的抗体让您做成了没有它们时原本没法能做成的事情。例如，您可以通过流式细胞术做单个细胞分析，使用针对不同细胞标记物的直接偶联抗体分离特定的细胞群。您还可以用多色、多路图像良好直观地了解细胞或组织中同时发生的一切。在某些时候，如果您正用非偶联抗体进行多重检测，您将受到限制，因为您只能选择在不同物种产生的抗体。此外，使用非偶联抗体需要一个额外步骤，因为您需要使用二抗。

站在个人层面上，我为何青睐偶联？因为它非常具有挑战性。我心醉神迷，因为它有挑战性，非常非常动荡不定。从科学角度看，我们总是在做不同的事情，这不是例行公事。所有化学过程都有不同需求，客户带着不同需求来找我们。作为一个部门，我们一直在考虑自身可以成长及完善自我的方式。考虑改进工作流程，以便我们可以紧跟需求。这非常刺激，让我们保持警觉。

此外，与客户互动并解释我们在 CST 如何工作，即确保总是交付最佳抗体偶联现货的运作方式时，您会觉得客户明白了。他们惊喜地了解到我们为确保抗体总是正常发挥作用所做的工作，并且非常欣赏我们的强度水平及对验证要求的理解 —— 偶联绝不是只不过取得染料和抗体并将它们搁一块而已。

您提到交付最佳抗体偶联物现货。是什么让你们的偶联物如此特别？有什么特别之处？

嗯，质量第一，对吧？我们在 CST 存在的原因就应是推出优质产品。我们所做的一切都指向这个目标。因此，我们制定了极其严格的验收标准，确保每位购买者的抗体偶联物将可重现地发挥作用，即便购买者总是随不同应用以不同方式使用这些偶联物亦如此。

公司制定的质量标准不断令我惊异。开发某种抗体时我们测试众多克隆，如果它们不符合公司标准，那么我们不会让这些克隆出现在客户的工作台上。因此损耗高企，这减少了我们批准放行的产品数目。这只是 CST 文化的一部分，这很好，因为正是这种态度才赋予我们的质量声誉。只放行质量上乘者，绝不偷工减料。

最后，而且并非人人都意识到这一点：我们花费大量时间确保客户收到的只是偶联抗体。当您开发偶联抗体时，有 3 种实体：抗体、接头、标记物。将荧光团与抗体偶联时，通常需要添加摩尔过量的染料，尤其如果染料是小分子如 Alexa Fluor® 染料如此，原因在于反应动力学如何发挥作用。偶联反应后总是去除过量染料对我们至关重要。同样，取决于化学过程，取决于染料，反应实际上并不 100% 完成，对吧？因此，我们也花费大量时间消除非偶联抗体。我们竭尽全力确保客户不会得到过量染料或非偶联抗体的混合物——我们总是提供给客户的只是偶联抗体。

您提到了 CST 文化。作为一个在这里工作了 20 多年的人，您为什么认为 CST 是一家不同类型的公司？

嗯，工作不言自明，对吧？如果这项工作没有挑战性，我就不会坚持这么久。但就我的具体情况而言，它也有个人原因。我确实钦佩公司所有者（Comb 家族）经营公司的方式。质量承诺实际上始于 Comb 家族。我也很欣赏他们对环境的关注。他们不仅仅是说说，而且也这么做，确保公司总是在倡议的同时采取行动，例如使用太阳能、保护绿地和野生动物、减少废物等。我认为他们如此参与环境保护是件好事。这就是特别引起我共鸣的事儿。CST 的确是个别具一格的地方。

然后，还有我的老板——我非常感谢他，因为只要我交付高质量产品，他就给了我自由来确保我们持续续生产。

在 CST 度过 21 年后，您感到自豪的是什么？

我引以为傲的一件事是偶联部人才流失率低。我们在一起共事数十载，经年累月。员工们实际上并不那么经常离职。离职者通常因为自身改变职业或获得好机会而离开。当得知离职者的自发反馈以及他们在新工作上干得不错时，我感到非常自豪。这是对我的回报。我在这儿的角色是支持我的团队取得成功。这就是全部。如果我这样做，每个人都会很棒。

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